為深入貫徹兆維集團“十四五”時期“二二一”核心戰略，推動全年目標任務完成，兆維集團近期召開了2022年三季度所屬企業經營和黨建工作匯報會。會議系統全面的總結了集團前三季度經營和黨建工作情況，并對四季度工作進行了部署。
會議認為，2022年前三季度兆維集團營業收入和利潤總額均完成預算指標，各業務板塊收入規模相對穩定，為集團平穩運營作出了積極貢獻。會議指出，在當前國際局勢復雜多變和疫情常態化防控的背景下，各公司要進一步強化對國內外形勢的研判，將企業的戰略布局和產品研發放到國家戰略對“自主可控”的要求中去規劃布局。要以集團契約化、任期制工作為契機，強化經營意識和指標意識，以更高的要求和目標謀劃公司的經營和發展。要深刻認識當前疫情防控的嚴峻形勢，持續抓好常態化疫情防控工作，從嚴從緊強化安全生產管理，統籌好企業穩增長和防風險之間的關系。
會議要求，各單位要立足當下，著眼長遠，統籌推進第四季度各項重點工作，全力以赴完成集團全年目標任務，提前謀劃明年重點工作。一是要加大力度進行技術創新，增強核心能力，圍繞國家戰略需求提升產品優勢和產品附加值，占領市場高地；二是要加強市場化運營，與戰略型客戶協同發展，與頭部企業形成規�；献�；三是要統籌好發展和安全，聚焦解決關鍵原材料和零部件的“卡脖子”問題，提升供應鏈自主可控能力，同時做好合規管理規避運營風險。
通信裝備板塊，要搶抓產業信息化建設帶來的需求放量機遇，進一步提高市場占有率。要不斷強化企業日常管理規范化，加強意識形態陣地管理，保障供應鏈安全穩定，深化管理運營主控效力。
整機終端板塊，要堅定自主研發和核心技術能力培育，提升自主產品利潤水平，積極拓寬市場，將技術衍生產品及大型設備的功能模塊有效轉化為產品形成收入。要充分把握產業發展機遇，緊跟國家政策，積極爭取融資融策支持。要強化經營意識，提升管理精細化水平，持續推進“兩金”壓減，加強應收賬款的催收工作，提升企業運營質量。
產業生態板塊，科技服務中心要按照“穩定、安全、調整、保障”的總體要求，保障園區運營收入穩定的同時，積極探索新的增值業務，不斷提升服務質量，謀求轉型發展。智能制造中心要提升投資產出效率，進一步優化客戶結構，著力發掘培育意向大客戶，有效化解市場風險。
在黨建工作方面，會議認為，各基層黨組織在集團黨委的正確領導下，堅持抓基層重實效，不斷加強規范化標準化建設，有力推動常態化疫情防控，充分發揮了黨建引領保障作用和黨員先鋒模范作用，為各產業平臺穩定發展提供了堅實的政治和組織保證。會議要求，對照全面從嚴治黨年度任務安排和責任體系清單，確保全年各項任務按期完成，圍繞戰略規劃落實和改進黨建工作薄弱環節，系統謀劃下一年工作安排，重點要做好以下六個方面工作：一是，持續深化思想引領，加強政治學習，重點做好黨的二十大精神學習宣貫工作。二是，以全級次契約化、任期制工作為契機，以職責、目標、問題為導向，形成黨建融入經營工作的實效，推動改革，激發企業活力。三是，加強人才梯隊建設，注重青年人才的培養和儲備，吸引高端人才，結合各板塊業務特點和需求，精準人才畫像，創新激勵機制，開拓引才引智渠道，持續優化人員結構。四是，從嚴抓好意識形態工作，高度關注意識形態領域風險隱患，定期開展分析研判，進一步完善工作機制，確保意識形態領域安全。五是，履行好社會責任，嚴格落實北京市和電控疫情防控各項要求，堅決把疫情擋在園區和企業之外。六是，做好集團黨建標準化和信息化建設工作，進一步提高黨建通軟件的應用實效，推動落實“基層黨建深化年”的工作要求。
